به گزارش خبرگزاری صدا و سیما، محمدباقر قالیباف نامزد انتخابات ریاست جمهوری چهاردهم یکشنبه ۲۱ خرداد ۱۴۰۳ با حضور در برنامه صف اول شبکه خبر به بیان برنامه‌های خود پرداخت. 

سوال: در این برنامه قصد داریم بازخوانی کنیم سوابق عملکرد حضرتعالی و کارنامه‌ کاری شما را ظرف سال‌هایی که مشغول به خدمت بودید، در ابتدا  بفرمایید که چه مسئولیت‌هایی را تا الان متقبل شدید و  این سوابق مسئولیتی تاکنون در چه مسیری طی شده است؟
قالیباف:  باید اینگونه بگویم که آغاز جوانی ما با آغاز بهار انقلاب و مبارزات انقلاب اسلامی بود، طبیعتا فعالیت‌های اجتماعی ، سیاسی من در همان سال ۵۷ زلزله طبس اتفاق افتاد، شاید اولین کار مدیریتی و جهادی در همان زمان با زلزله طبس که حضور پیدا کردیم در آنجا بود که آشنا شدیم. طبیعتا هم بلافاصله بعد از پیروزی انقلاب اسلامی زمان کوتاهی گذشت و جنگ تحمیلی اتفاق افتاد، بنده توفیق داشتم ۸ سال دفاع مقدس را در جبهه بودم که در جبهه از یک رزمنده عادی تا سلسله مراتب مسئولیتی در آنجا، بعد از جبهه هم عمدتا بخشی از وقت ما در بعد از جنگ در بسیج گذشت، بر اساس قانون اساسی نیرو‌های مسلح در زمان صلح باید کمک کنند به آبادانی کشور در قرارگاه سازندگی خاتم الانبیا که امروز یکی از بزرگترین مجموعه ساخت و ساز است، مسئولیت آنجا را بعهده داشتیم و بعد از آن هم فرماندهی هوافضای سپاه را که امروز یکی از قدرت‌های بزرگ موشکی در دنیا هستیم، با حکم مقام معظم رهبری و بعد هم توفیق خدمت در نیروی انتظامی را پیدا کردیم با حکم مقام معظم رهبری و بعد هم با انتخاب شورای شهر ۱۲ سال در شهرداری تهران و در همان زمان هم عضو حقیقی مجمع تشخیص مصلحت شدم و بعد هم که یک دوره در مجلس شورای اسلامی افتخار نمایندگی مردم تهران را داشتم الان هم در دوره دوازدهم در مجلس شورای اسلامی هستیم.

سوال: همین ابتدا برای آشنایی بیشتر بینندگان عزیز برنامه سوابق علمی – دانشگاهی شما را هم بازگو کنیم، حضرتعالی دکترای جغرافیای سیاسی دارید، اما خوب است که از پیشینه سوابق علمی تان و حتی از احتمالا مکتوباتی که داشتید و مقالاتی که تنظیم و تدوین فرمودید برای بینندگان بفرمایید:
قالیباف: طبیعتا آغاز تحصیلات دانشگاهی خودم را بعد از دوران دفاع مقدس شروع کردم که نهایتا همانطور که اشاره کردید دکترای جغرافیایی سیاسی را از دانشگاه تربیت مدرس فارغ التحصیل شدم الان هم عضو هیات علمی دانشگاه تهران هستم، دانشیار پایه ۳۳ آنجا هستم و مشغولم و در طول این مدت هم هیچگاه مشغله کاری که همیشه هم پرکار و وقت زیادی معمولا من اینگونه هستم در کار ولی سعی کردیم آن ارتباط دانشگاهی را داشته باشیم، به نوعی کشورداری موضوع درس و مطالعه من است، چندین تالیف در دانشگاه تهران داریم در حوزه‌های جغرافیای سیاسی و در حوزه حکمرانی.

سوال: همچنان هم مشغول تدریس هستید در دانشگاه؟
قالیباف: بله، من تا همین ترم، دوشنبه هفته قبل پانزدهمین جلسه ترم زمستانی را داشتم.

سوال: اشاره فرمودید به آنچه که در حوزه مسئولیت از آغاز جوانی قبول تصدی گری فرمودید تا الان، بفرمایید که این طی کردن سلسله مراتب از سطوح پایین تا عالی‌ترین سطحی که اشاره داشتید چگونه رقم خورد؟ به طور دقیق اگر بخواهم بپرسم این است که پایین‌ترین سطحی را که شما اول قبول مسئولیت کردید چه بود تا امروز که این جا تشریف دارید؟
قالیباف: واقعا یکی از توفیقاتی که ما پیدا کردیم در همان آغاز انقلاب و در آغاز جنگ تحمیلی، بر اساس ضرورت ما همه جبهه رفتیم، طبیعتا بنده قبل از این که وارد جبهه بشوم، آشنایی با مسائل آموزشی دفاع نظامی داشتیم، مخصوصا ما، چون بسیج داشت شکل می‌گرفت و فعالیت‌هایی آنجا داشتیم ولی نهایتا وقتی جبهه شکل گرفت بعنوان یک رزمنده عادی رفتیم، آن زمان هنوز در جبهه نه سازمان دهی مثل امروز که یگان‌های متعددی سپاه دارد، دریایی، هوایی، زمینی، این‌ها اصلا نبود، حتی نیروی زمینی نبود، بسیجی‌ها از اقصی نقاط کشور می‌آمدند، شهید باکری از تبریز می‌آمد، شهید سلیمانی از این جا و هیچکدام هم را نمی‌شناختیم و هر کدام از یک نقطه‌ای از کشور آمدیم و خودمان را رساندیم به خطوط جبهه اولی که بتوانیم کمک کنیم و جلوی پیشروی دشمن را بگیریم، طبیعتا با رشد ما از یک رزمنده عادی بود، کار ما هم کار اطلاعات عملیات بود، گشت شناسایی می‌کردیم هم تخریب، طبیعتا کم کم یگان‌ها شکل گرفت که اگر بخواهیم بگوییم گردان‌ها شکل گرفتند، تیپ‌ها شکل گرفتند و این سازمان که پیدا شد، منتها مهم‌ترین نکته‌ای که در جبهه بود، مخصوصا در فضای جبهه فضای معنوی و مدیریتی و اعتماد کامل و یک دلبستگی خاص رزمندگان با هم داشتند، محبت، انسجام، گذشت، تلاش و اخلاصی که در دوران دفاع مقدس بود. طبیعتا افراد بر اساس شایسته سالاری در جبهه انتخاب می‌شدند به تعبیری خود رزمنده‌ها از بین خودشان انتخاب می‌کردند تا سیستم کم کم تشکیلات پیدا کرد و مسئولیت‌ها شروع شد، شاید اولین مسئولیت من در عملیات قبل از بیت المقدس در همان اوایل جنگ که شکل گرفت ما در منطقه دب حردان بودیم و بعد این که می‌گویم منطقه دب حردان نزدیک اهواز و بحث آزادسازی بستان و این‌ها، ما آنجا مسئول محور بودیم فرمانده گردان بودیم و بعد هم فکر می‌کنم.

در بیست سالگی فرمانده تیپ مستقل امام رضا شدم

سوال: در چند سالگی؟
قالیباف: من در بیست سالگی فرمانده تیپ مستقل امام رضا شدم، دوران دفاع مقدس که تمام بشود ما بعد از آن آمدیم قائم مقام نیروی مقاومت بسیج شدیم و بعد هم که همانطورکه اشاره کردم، فرمانده هوافضای سپاه شدیم با حکم فرمانده معظم کل قوا و بعد هم نیروی انتظامی و شهرداری.

از بعد مدیریتی دنبال تحول در مجموعه هستم

سوال: اگر بخواهیم اشاره بکنیم به یک موضوع مشخص به طور دقیق‌تر، یک پروژه خاص و موفق مدیریتی تان، بفرمایید که کدام یک از این مصادیق را می‌توانید نام ببرید؟ و این که برای حل این موضوعاتی که آن روز مسئولیت داشتید چه اقدامی انجام دادید که شایان توجه و قابل بیان باشد؟
قالیباف: من فکر می‌کنم امروز مردم یک شناخت نسبی روی من دارند و آشنا هستند، مخصوصا از زمانی که توفیق خدمت را در جا‌هایی شروع کردم که بیشتر با زندگی مردم سر و کار داشته یعنی در نیروی انتظامی و در شهرداری تهران؛ در شهرداری تهران که طولانی مدت هم توفیق خدمت داشتم ۱۲ سال، یعنی در طول تاریخ شکل گیری بلدیه در تهران تنها کسی که ۱۲ سال در مسئولیت شهرداری باقی ماند و توانست کار خود را ادامه بدهد در شهرداری تهران بود ولی کلا من از بعد مدیریتی اینگونه عمل کردم که جزء مدیرانی محسوب می‌شوم که دنبال تحول در مجموعه هستم، من وقتی که در نیروی هوایی توفیق خدمت پیدا کردم همه تلاشم این شد که بتوانم یک تحولی در آنجا، به طور مشخص و روشن اگر بخواهم این جا بگویم یک تحول آن زمان در هوافضای سپاه اتفاق افتاد در حوزه مسائل موشکی بود خود موشکی یک بحث‌های حوزه تکنولوژی داشت که باید پیشرفته‌ترین تکنولوژی‌ها را به کار می‌گرفتیم که این اتفاق پایه گذاری شد و آن هم واقعا با همین نگاه مردمی سازی، یعنی آن جایی بود که من با همه وجود با توجه به این که کار کاملا طبقه بندی بود، حفاظتی بود، پای دانشگاه را و پای نیرو‌های جوان خلاق را در این حوزه که تخصص‌های متعدد را می‌خواست از دانشگاه‌ها پای آنها را بدون این که عضویت رسمی در نیرو‌های مسلح پیدا کنند، همکاری کردند امروز شما پایه‌های آن حرکت را می‌بینید که جزء بدون شک ۵ قدرت اول دنیا هستیم در حوزه تکنولوژی؛ یک بخش مهندسی داشت، واقعا اتفاقات و تحولات عظیمی آن زمان در این حوزه افتاد، همین شهرک موشکی زیرزمین را که شما حالا بعد از سالیان سال پیدا شد، واقعا یکی از شاهکار‌های فنی -مهندسی و شاهکار‌های مدیریتی بود که در آن دوره اتفاق افتاد و پیچیدگی‌های بسیار سختی دارد که شما از یک زیر زمین سنگین‌ترین موشک‌های بالستیک از آنجا شلیک بشود، نگهداری بشود، ایمنی این‌ها و بحث‌های فنی این‌ها، بسیار پیچیده است و یکی هم قدرت عملیاتی این‌ها، یکی از افتخارات در وعده صادق وقتی نگاه می‌کنید، جمهوری اسلامی این توفیق را پیدا کرده بود که این توان آماده شده بود که در قدرتی، یک قدرت جهانی یعنی شما به طول هزار کیلومتر خط آتشی بود که از شمالی‌ترین نقطه تا جنوبی‌ترین نقطه آن شب موشک شلیک شد، این بسیار قدرتمند بود، این تحولات و این پایه‌ها در آن زمان پایه گذاری شد و شکل گرفت و بعد هم دوستان ادامه دادند و واقعا یکی از تحولات جدی و اساسی بود، در نیروی انتظامی هم باز با همین نگاه، بهرحال بنده معتقد هستم که باید با روحیه تحول و همین که حضرت امیر می‌فرمایند باید فرزند زمانه خویش باشیم من هر کجا بودم سعی کردم با فناوری روز، با نیرو‌های جوان، با نیرو‌های خلاق و با روحیه تحول گرایی دنبال کنم، حتما خاطر شما هست ما وارد پلیس شدیم مشکلات پلیس روشن بود، اگر یک نفر به پلیس مراجعه می‌کرد، باصطلاح دزد هم می‌گرفت و می‌آورد، در خود کلانتری هم درست تحویلش نمی‌گرفتند ولی در کمتر از ۱۳-۱۴ ماه شما سامانه ۱۱۰ را در سراسر کشور همزمان با هم استارت خورد که هر کسی که عدالت امنیت هم برقرار شد، در شهر، در روستا، جوان، بچه، پیر، در خانه‌ها و هر کجایی که بودند به راحتی پلیس در دسترس شان قرار گرفت با ۱۱۰، بحث مربوط به نظارت بر پلیس و دقت در پلیس، دیدید ۱۹۷ شکل گرفت، می‌خواهم بگویم کاملا این تحول را آن روز عزیزان و مردم حس کردند و دلیل آن هم این است که الان شما اگر رشد اقتصادی کشور را وقتی بحث می‌کنید، بخشی از آن سرمایه هست و بخشی از آن بهره وری است، تقریبا بهره وری و سرمایه وزن مساوی دارند مثلا اگر الان می‌گوییم رشد ۸ درصدی، حداقل سه و نیم درصد تا ۴ درصد آن را بهره وری باید باشد و ۴ درصد یا ۴ و نیم درصد آن را هم با سرمایه گذاری دنبال کنیم؛ لذا مهم‌ترین نکته‌ای که ما هر کجا توفیق خدمت داشتیم این بهره وری را در اولویت گذاشتیم و این خودش باعث می‌شود بدون این که هزینه اضافی بشود یا اگر محدودیت‌هایی در سرمایه گذاری است با حوزه بهره وری این تحول عظیم اتفاق می‌افتد، وقتی حرف از بهره وری می‌زنیم یعنی چابک کردن سازمان، فرآیند‌ها را دقیق کردن، تقسیم کار صحیح، استفاده از فناوری، این‌ها است که سیستم را کارآمد می‌کند وگرنه اگر سرمایه‌ای بیاورید و نتوانید از این کار استفاده کنید حتما تحول اتفاق نمی‌افتد،  شهر تهران را مدنظر داشته باشید، تقریبا قریب به نصف زیرساخت‌هایی که شهرداری تهران در این ۱۲ سال اتفاق افتاد به اندازه مجموعه زیرساخت‌هایی است که در گذشته ساخته شده، این جلوی چشم مردم هست می‌بینند. نگاه کنید ما در زمان بندی‌ها و تایمر‌هایی که برای پروژه‌ها گذاشتیم همه می‌دانستند یعنی پاسخگویی هم در این جا کاملا روشن بود که فلان پروژه، فلان روز شروع می‌شود، در فلان تاریخ هم افتتاح می‌شود، این شد یک فرهنگ و بعد هم بقیه کشور تلاش کردند. در حقیقت اینگونه بگویم که یک مدیریت مکانیکی را باید آورد به سمت داینامیکی و امروز یک مدیریت سایبرنتیکی در کشور هست که می‌تواند این تحول را در عرصه‌های مختلف بوجود بیاورد. اگر بعد فرصت شد من توضیح خواهم داد که در مسائل اقتصادی هم با این نگاه باید باشد، لذا این تجربه من و من معتقدم امروز مهم‌ترین توانایی این هست، مهم‌ترین نکته این است که باید یک مدیریت دقیق و عمیقی باشد، این هم من همیشه گفتم باید منطبق بر هوشمندسازی باشد، منطبق بر شفاف سازی باشد، حتما باید مردمی سازی باشد، مردمی سازی به این فرصت اگر جبهه اتفاقات بزرگی می‌افتاد، دلیل روشن آن این جا بود که آنجا شایسته گزینی می‌شد، آنجا شایسته سالاری می‌شد.

مردمی سازی یک شعار نیست، یک حقیقت و واقعیت است 

سوال: ما واژه مردمی سازی را شاید زیاد مسئولین مان به کار می‌برند، چطور می‌خواهد این اتفاق در دولت احتمالی شما رقم بخورد؟
قالیباف: در نیروی انتظامی امنیت مردمی کردیم، چطور امنیت مردمی کردیم؟ یعنی قبلا چه کار می‌کردیم؟ قبلا در پاسگاه و کلانتری سربازان و درجه داران و رزمندگان نیروی انتظامی آنجا بودند، راه می‌افتادند در خیابان گشت می‌دادند که پیشگیری کنند، اتفاقی نیفتد، این یک روش است، شما ببینید چقدر پرهزینه، چقدر کم اثر و چقدر آسیب‌هایی که این جا پیش می‌آورد برای خود فرد آسیب‌هایی که دیگر حالا نمی‌خواهم به آن اشاره کنم، در آسیب‌هایی که نیرو‌ها می‌بینند و آسیب‌هایی که افراد می‌بینند و همان موضوعاتی که ما در حوزه دیوان سالاری از آن نگرانی داریم، ما چه کار انجام می‌دادیم؟ ما از فناوری استفاده کردیم، یک پلتفرم و یک سکویی را تعریف کردیم، همه مردم یعنی همه ۸۰ میلیون نفر مردم، این فرصت را پیدا کردند که هر خطایی، هر جرمی، هر موضوعی را دیدند، در حقیقت همه مردم شدند حفظ امنیت، با یک تلفن، یک ناامنی را در کمترین زمان منتقل می‌کردند، ما با کمترین نیرو، بیشترین بازدهی را دقیقا در آن نقطه که لازم بود در زمان خودش در کمتر از سه دقیقه حضور پیدا می‌کردیم، مردمی سازی یعنی این، این که مردم بر پلیس نظارت کنند، ۱۹۷ را درست کردیم، هر پلیسی هر کجا خطا می‌کرد، اشکالی بود و کار خود را درست انجام نمی‌داد، همه نظارت می‌کردند، این یعنی مردمی سازی، شما در شهرداری همیشه یادتان هست چاله می‌شد، من یک وقتی آمدم اولین سوال را از من کردند که اقای قالیباف شما بگو اگر یک چاله‌ای پیدا شد، چقدری پر می‌کنید که دیگر، خیابان‌ها کی می‌شود که دیگر چاله نداشته باشد، این موضوعات بود. ولی شما در شهرداری دیدید ۱۳۷ روزانه بیش از ۴ هزار خدمت به مردم می‌داد، دسترسی راحت، نظارت. خود مردم دیگر هر اشکالی بود پیدا می‌کردند و شهرداری را فرا می‌خواندند، این یک نوع مردمی سازی است در این بخش‌ها و بعد در همین جا اتوبان امام علی از کجا ساخته شد؟ اتوبان پل صدر از کجا ساخته شد؟ با سرمایه بخش خصوصی؛ با پیمانکاران بخش خصوصی؛ یعنی این‌ها هم هست، یعنی مردم هم توانایی مالی زیادی دارند، مردمی سازی یک شعار نیست، یک حقیقت و واقعیتی است ولی تجربه و درست استفاده کردن و ایمان داشتن این که مردم، لذا در همین مجلس هم حرف ما این بود که اقتصاد و رویکرد اقتصاد مردمی است که یک اقتصاد مقاومتی و پویا می‌شود.

شعار انتخاباتی من خدمت و پیشرفت است

سوال: معمولا نامزد‌ها در فواصل رقابت‌های انتخاباتی یک شعار محوری در نظر می‌گیرند بفرمایید که اولا شعار محوری چیست؟ و نسبت دولت جنابعالی با شعاری که در نظر می‌گیرید و البته سوابقی که تا اینجا برشماری کردید چگونه خواهد بود؟
قالیباف: شعاری که من انتخاب کردم برای این دوره که در خدمت شما هستیم، بحث خدمت است و پیشرفت؛ اولا این یک شعار نیست، من سابقه ام نشان می‌دهد که هر آن چیزی را که قول دادیم، هر آن چیزی که بیان کردیم، چه آن روز‌هایی که در قرارگاه خاتم بودیم، بعد از جنگ را دارم می‌گویم، چه آن روز‌هایی که در هوافضای سپاه بودیم و اتفاقاتی که در پلیس افتاد در آن زمان و به طور روشن در شهرداری تهران اتفاق افتاد، یعنی پس وقتی می‌گوییم شعار، شعار نیست. یک واقعیتی است که ما باید آن را پیگیری کنیم، تحقق بدهیم، من جمله اگر بخواهم بگویم، چرا ما می‌گوییم خدمت؟ و چرا می‌گوییم پیشرفت؟ ما یک مشکلاتی امروز در حوزه اقتصادی مان داریم، ما باید یک کار‌های کوتاه مدتی انجام بدهیم که بخشی از مردم که امروز در زحمت هستند، در معیشت شان، امروز واقعا در این بخش و در رفاه شان دچار مشکلات هستیم، طبیعتا باید این بخش را دنبال کنیم، یکسری بخش‌ها این‌ها است، ما الان در یک جا‌هایی موضوعات جدی در حوزه آبرسانی داریم، در یک جا‌هایی موضوعات جدی در حوزه سلامت داریم.

تکمیل می شود...