سیدمصطفی فیض با اشاره به آثار مثبت استقرار رویکرد مدیریتی جدید در پیشرفت پروژه گفت: اجرای این طرح باید با مدیریت منسجم، رعایت کامل اصول شفافیت، سلامت و انضباط اجرایی ادامه یابد تا اهداف پیشبینیشده در زمان مقرر محقق شود. وی همچنین بر رعایت دقیق الزامات حقوقی و قراردادی در تعامل با پیمانکاران، بهرهگیری از توان تخصصی و ارتقای کارآمدی سرمایه انسانی بهعنوان الزامات موفقیت پروژه تاکید کرد. فیض با بیان اینکه نظارت موثر، لازمه اجرای موفق پروژههای راهبردی است، گفت: شرکت ملی مس باید بهصورت مستمر در جریان جزئیات اجرای پروژه قرار گیرد تا امکان اعمال نظارت عالیه و تصمیمگیری بهنگام فراهم باشد. این مهم، مستلزم هماهنگی حداکثری میان تمامی بخشهای اجرایی پروژه است.
در این نشست اعلام شد روند اجرای پروژه تغلیظ ۳و۴ سرچشمه در سایه مدیریت منسجم، تصمیمگیری نظاممند و نظارت مستمر، با شتاب مناسبی در حال پیشرفت است. با توجه به اهمیت راهبردی پروژه تغلیظ فازهای ۳و۴ تغلیظ مجتمع مس سرچشمه، ضرورت جبران تاخیر ۳۶ماهه از زمان آغاز پروژه و عدمالنفع روزانه بالغ بر ۴میلیون یورو برای شرکت ملی صنایع مس ایران ناشی از عدم بهرهبرداری از این طرح، مدل اجرایی پروژه بهصورت EPC در نواحی منتخب شامل استوکپایل، خردایش، فلوتاسیون و آبگیری در دستور کار قرار گرفت.
در این راستا، فرآیند شناسایی، ارزیابی و احراز صلاحیت شرکتهای دارای توانمندیهای فنی، مالی و اجرایی انجام و فرآیند محدود انتخاب پیمانکار EPC آغاز شد. با توجه به حجم پروژه، پیچیدگیهای فنی، الزامات زمانی و اهمیت راهاندازی بهموقع واحدهای اصلی شامل مدارهای خردایش، فلوتاسیون، آبگیری، انتقال مواد و تاسیسات جانبی، صرفا شرکتهایی در این فرآیند حضور یافتند که علاوه بر برخورداری از توان مالی و اجرایی مناسب، دارای سوابق موفق و مستند در اجرای پروژههای بزرگ معدنی و صنعتی بودند. با بهرهبرداری از این پروژه، سالانه حدود ۷۰۰هزار تن به ظرفیت تولید کنسانتره مجتمع مس سرچشمه افزوده خواهد شد؛ ظرفیتی که ضمن تقویت جایگاه سرچشمه بهعنوان یکی از بزرگترین مجتمعهای تولید کنسانتره مس منطقه، نقش مهمی در افزایش تولید، تکمیل زنجیره ارزش و تحقق اهداف توسعهای شرکت ملی صنایع مس ایران خواهد داشت.
