به گزارش اقتصادنیوز، سید مصطفی فیض اردکانی ، مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران، در حاشیه رویداد جامع معدن و صنایع معدنی با اشاره به چالش‌های جدی این صنعت می‌گوید؛ « ناترازی‌ها واقعاً به مرحله سختی رسیده‌اند. بخش اعظم این چالش‌ها در حوزه تأمین انرژی و افزایش هزینه‌ها است.»
وی تاکید دارد؛« اگر مکانیسم ماشه فعال شود، قطعاً عرصه بر تولید، فروش، صادرات و تراکنش‌های مالی تنگ‌تر خواهد شد اما ...»
مشروح پرسش‌وپاسخ اقتصادنیوز، با مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران را در ادامه می‌خوانید:
******
آقای فیض اردکانی! ناترازی‌ها چه بر سر صنعت آورده‌اند و امروز بنگاه‌داری در ایران با چه تنگناهایی روبه‌رو است؟
ناترازی‌ها واقعاً به مرحله سختی رسیده‌اند. بخش اعظم این چالش‌ها در حوزه تأمین انرژی و افزایش هزینه‌ها است. شرکت ملی مس با حجم وسیعی از عملیات و مگاپروژه‌های توسعه‌ای در حال اجرا، با مسئله جدی تأمین انرژی مواجه شده و ناچار شده‌ایم در حوزه زیرساخت سرمایه‌گذاری کنیم.
از ایجاد نیروگاه‌های خورشیدی و بادی گرفته تا سیکل ترکیبی، و حتی مشارکت در انتقال آب از خلیج فارس به صنایع خودمان. فقط مانده در زمینه گاز هم وارد شویم. این موضوع اساساً در مدل کسب‌وکار ما تعریف نشده بود، اما به ناچار وارد آن شدیم.
با این شرایط، تأمین پایدار انرژی و آب چگونه انجام می‌شود و چه اثری بر هزینه‌ها دارد؟
در حوزه برق توانستیم انرژی مورد نیاز را تأمین کنیم، اما با قیمتی چند ده برابر قیمت پایه. در حوزه آب نیز همین مضیقه‌ها وجود دارد. طبیعی است که این مسائل روی قیمت تمام‌شده محصول نهایی اثر می‌گذارد، حاشیه سود شرکت را کاهش می‌دهد و صنایع پایین‌دستی را هم تحت فشار قرار می‌دهد.
به پروژه‌های توسعه‌ای اشاره کردید. وضعیت این پروژه‌ها اکنون چگونه است؟
شرکت ملی مس ایران ۷۲ پروژه در زنجیره سرویس و پروژه‌های جانبی تعریف کرده است. اجرای چنین حجمی از پروژه‌ها با توجه به توان فنی و اجرایی شرکت و همچنین مولفه‌های اقتصاد سیاسی کشور، قطعاً با مشکلاتی مواجه خواهد شد. بنابراین راهبری و اجرای این پروژه‌ها نیازمند دقت و انتخاب‌های خاص است. به همین دلیل ۷۲ پروژه را در قالب ۲۵ بسته تنظیم‌گری کرده‌ایم تا نرخ بازدهی سرمایه‌گذاری بالا برود و نقدینگی شرکت در پروژه‌ها حبس نشود. مهم‌ترین اتفاق در ملی مس همین راهبری درست پروژه‌ها است.
اقتصادنیوز: میلاد احمدنژاد، مهندس فروش و خدمات پس از فروش شرکت هامون نایزه گفت: محدودیت‌های برق طی دو سال اخیر ظرفیت تولید این مجموعه را بین ۳۰ تا ۵۰ درصد کاهش داده و زمان تحویل محصولات به مشتریان را با اختلال مواجه کرده است.
در صورت توافق پایدار یا فعال شدن مکانیسم ماشه، چه تغییراتی در استراتژی شرکت رخ خواهد داد؟
ما تجربه زیست در فضای تحریم را داریم و با این فضا ناآشنا نیستیم. اگر مکانیسم ماشه فعال شود، قطعاً عرصه بر تولید، فروش، صادرات و تراکنش‌های مالی تنگ‌تر خواهد شد. اما همان راهکارهایی که در گذشته داشتیم را فعال‌تر و بهینه‌تر خواهیم کرد. در چنین شرایطی باید تاکتیک‌ها را تغییر داد، زیرساخت‌ها را تجهیز کرد و مدل فروش و تأمین زنجیره را متناسب با شرایط جدید تغییر داد.
اخیراً خروج نیروی کار افغان از ایران مشکلاتی در برخی صنایع ایجاد کرده است. وضعیت شرکت ملی مس در این زمینه چگونه است؟
تأمین نیروی انسانی مکانیزم‌ها و الزامات خاص خود را دارد. نیروی انسانی موردنیاز ملی مس باید کارآمد باشد. بخشی از این نیروها در شرکت موجود است و باید از طریق مدیریت دانش، تجربه‌هایشان به نسل جدید منتقل شود. ما برای ارتقای بهره‌وری نیروی انسانی، پروژه‌های خاصی را تعریف کرده‌ایم تا بتوانیم این نیاز را جبران کنیم.
درباره ارتباطات بین‌المللی و نیاز به دانش روز چه برنامه‌ای دارید؟
قطعاً شرکت ملی مس ایران به عنوان یک بنگاه بزرگ معدنی و پیشران صنعت مس، بی‌نیاز از ارتباطات بین‌المللی نیست. اما تحریم‌ها در این زمینه اختلال ایجاد کرده است. ما معتقدیم تبادلات بین‌المللی به‌ویژه در حوزه فناوری و دانش باید مورد توجه قرار گیرد. در شرکت ملی مس به این موضوع فکر کرده‌ایم و تلاش داریم زیرساخت‌های لازم برای تعامل و تبادل اطلاعات را فراهم کنیم تا بتوانیم همچون گذشته توافق‌های مؤثری با مجامع معتبر بین‌المللی داشته باشیم.
