رشد تجارت الکترونیکی در ایران، همگام با روند جهانی، فرصت‌های تازه‌ای را برای مصرف‌کنندگان و کسب‌وکارها ایجاد کرده است. بر پایه گزارش مرکز توسعه تجارت الکترونیکی، مجموع ارزش معاملات آنلاین در سال ۱۴۰۱ به حدود ۱۸۳۳ هزار میلیارد تومان رسیده که نسبت به سال قبل، رشد قابل توجهی نزدیک به ۴۸ درصد را نشان می‌دهد. با این‌حال، افزایش ریالی معاملات الزاماً به معنای بهبود تجربه کاربران نیست؛ چرا که در همین دوره، تعداد تراکنش‌ها کاهش یافته و تمرکز بیشتر روی تراکنش‌های بزرگ‌تر بوده است.

از سوی دیگر، نتایج نظرسنجی‌ها و گزارش‌های رسمی نشان می‌دهد که حدود ۵۰٪ از کاربران ایرانی هنگام خرید آنلاین به فروشگاه‌ها اعتماد کامل ندارند. ۲۵٪ از آن‌ها از مغایرت کالا با مشخصات یا تصویر شکایت دارند و بیش از ۲۱٪ از شکایات ثبت‌شده در سامانه‌های نظارتی، به عدم تأمین کالا یا خدمت مربوط می‌شود. همچنین، نزدیک به ۱۵٪ شکایات به تاخیر در تحویل سفارش‌ها بازمی‌گردد.

این میزان نارضایتی - به‌ویژه در کنار انتشار بیش از ۷۳٪ محتوای منفی درباره دیجی‌کالا در شبکه‌های اجتماعی - نشان می‌دهد که اعتماد کاربران و کیفیت خدمات ارائه‌شده همچنان با چالش‌های جدی روبه‌رو است و نیازمند توجه و بازنگری فوری استراتژی‌هاست.

از پلتفرم تا پشتیبانی؛ چرا اعتماد کاربران تضعیف شده است؟

یکی از مدل‌های رایج در فضای تجارت الکترونیکی، مارکت‌پلیس‌ها هستند. مارکت‌پلیس (Marketplace) به پلتفرمی گفته می‌شود که در آن چندین فروشنده مستقل می‌توانند کالا یا خدمات خود را ارائه دهند و کاربران نیز از میان آن‌ها انتخاب و خرید کنند. آمازون، Etsy، دیجی کالا و شاپینو نمونه‌هایی از این مدل هستند.

با اینکه این مدل به‌دلیل تنوع و گستردگی انتخاب مزیت‌های بالقوه‌ای دارد، اما در عمل، به‌ویژه در ایران، مشکلاتی را هم به همراه آورده است. مهم‌ترین آن‌ها عبارتند از:

• عدم نظارت کافی بر عملکرد فروشندگان
• نبود سیستم شفاف بازخورد و امتیازدهی موثر
• ضعف در فرآیندهای پشتیبانی و تضمین حقوق خریدار

علاوه بر دلایل ذکرشده در بالا، یکی از عوامل مهم در کاهش اعتماد به خرید از مارکت‌پلیس‌ها، پیچیدگی‌های موجود در فرآیند ثبت شکایت است؛ به‌گونه‌ای که بسیاری از کاربران ترجیح می‌دهند از پیگیری رسمی صرف‌نظر کنند.

داده‌ها چه می‌گویند؟

نارضایتی از خرید اینترنتی، پدیده‌ای جهانی است و صرفاً به بازار ایران محدود نمی‌شود. در ایران، کاربران تجربه‌هایی چون عدم تطابق کالا با مشخصات، تأخیر در ارسال، و مشکلات در بازگشت وجه را گزارش می‌کنند. اما داده‌های جهانی نیز تصویری مشابه ارائه می‌دهند.

طبق گزارش‌های معتبر بین‌المللی مانند Chain Store Age و PwC، کاربران در کشورهای مختلف با مشکلاتی مانند تحویل نامناسب، کالای آسیب‌دیده، تفاوت با تصویر محصول، کلاهبرداری آنلاین و پشتیبانی ضعیف روبه‌رو هستند.

بررسی‌ها نشان می‌دهد که بیش از نیمی از کاربران جهانی ترجیح می‌دهند از پلتفرم‌هایی خرید کنند که مسئولیت کامل خرید را بر عهده می‌گیرند، نه صرفاً واسطه باشند. همچنین، طبق آمار، ۶۲٪ از مشتریان بین‌المللی نسبت به نوسانات قیمت و کیفیت خدمات نارضایتی دارند و ۹۰٪ آن‌ها در صورت تأخیر در تحویل یا هزینه بالای ارسال، خرید خود را لغو می‌کنند.

این یافته‌ها نشان می‌دهد که چالش‌های مربوط به اعتماد، کیفیت خدمات و فرآیندهای پس از فروش، در سراسر جهان به مسئله‌ای حیاتی برای پلتفرم‌های تجارت الکترونیکی تبدیل شده‌اند. در نتیجه، بسیاری از این پلتفرم‌ها ناگزیرند مدل‌های مارکت‌پلیس خود را بازنگری کرده و با افزایش شفافیت، مسئولیت‌پذیری و پاسخ‌گویی، انتظارات روزافزون کاربران را برآورده کنند.

مارکت‌پلیس‌ها زیر ذره‌بین

به‌رغم اینکه مارکت‌پلیس‌ها در بسیاری از کشورهای پیشرفته با موفقیت اجرا شده‌اند، در ایران به‌دلیل زیرساخت‌های ناکافی نظارتی و حقوقی، چالش‌های مهمی در پی داشته‌اند.

عضوی از هیئت مدیره اتحادیه کشوری کسب‌وکارهای مجازی در گفت‌وگویی رسمی با رسانه‌ها تأکید کرده است:

«در مدل مارکت‌پلیس، پلتفرم‌ها مسئولیت مستقیمی در قبال تخلفات فروشندگان نمی‌پذیرند و این موضوع باعث شده اعتماد کاربران به این فضا تضعیف شود.»

این جمله، اشاره مستقیمی به پلتفرم‌هایی دارد که به‌جای پاسخ‌گویی، صرفاً نقش واسطه را ایفا کرده و نظارت مؤثری بر فعالیت فروشندگان ندارند.

در چنین فضایی، وجود بستری که فروشنده‌ها را پیش از شروع فعالیت تأیید کند، عملکرد آن‌ها را ارزیابی کرده و در صورت بروز تخلف پاسخگو باشد، به یک ضرورت جدی در بازار تجارت الکترونیکی تبدیل شده است.

آیا مدل‌های نوین می‌توانند راه‌حل باشند؟

در واکنش به چالش‌های گسترده‌ی مدل‌های سنتی مارکت‌پلیس، برخی پلتفرم‌های نوظهور تلاش کرده‌اند با بازطراحی ساختار و رویکرد خود، اعتماد ازدست‌رفته‌ی کاربران را بازیابی کنند. این تلاش‌ها بیش از آنکه صرفاً فنی باشند، رویکردی انسانی، شفاف و مسئولانه را در مرکز خود قرار داده‌اند.

ویژگی‌های کلیدی این مدل‌های جدید عبارت‌اند از:

• تأیید فروشنده پیش از ورود به بازار: فرآیند احراز هویت، بررسی مجوزهای قانونی، ارزیابی اولیه کیفیت پاسخ‌گویی و سطح تعهد فروشنده، از جمله اقداماتی‌ست که برای تضمین حداقلی از کیفیت و اعتماد اجرا می‌شود.
• سیستم امتیازدهی خریدارمحور: تنها کاربرانی که خرید واقعی انجام داده‌اند، امکان ثبت نظر و امتیاز دارند. این بازخوردها نه‌تنها شفاف و قابل اتکا هستند، بلکه به‌صورت مستقیم روی رتبه‌بندی فروشندگان اثر می‌گذارند.
• پشتیبانی واقعی و تضمین بازگشت وجه: در صورت بروز مغایرت، آسیب‌دیدگی یا تأخیر غیرموجه، کاربران می‌توانند با اطمینان از دریافت پشتیبانی واقعی، تقاضای بازگشت وجه کنند.

اگر این سازوکارها به‌درستی و بدون تبعیض اجرا شوند، می‌توانند زمینه‌ای برای بازسازی رابطه‌ای بر پایه اعتماد میان کاربران و پلتفرم‌ها فراهم کنند - رابطه‌ای که سنگ‌بنای بقای تجارت آنلاین در بلندمدت خواهد بود.

خرید امن در مارکت‌پلیس‌ها؛ مقایسه چند نمونه داخلی

در ادامه بررسی راه‌کارهای بازسازی اعتماد کاربران به خرید آنلاین، نگاهی خواهیم داشت به برخی از مارکت‌پلیس‌های فعال در ایران و بررسی نحوه مواجهه آن‌ها با چالش امنیت، نظارت و رضایت مشتری. تمرکز این بخش بر پلتفرم‌هایی است که تلاش کرده‌اند مدل مارکت‌پلیس را بهبود دهند و تجربه‌ای متفاوت ارائه دهند.

شاپینو؛ تمرکز بر تجربه خرید مطمئن در حوزه پوشاک

یکی از نمونه‌های نوظهور اما قابل‌توجه در فضای مارکت‌پلیس ایران، پلتفرم شاپینو است. این پلتفرم با تمرکز ویژه بر حوزه پوشاک و اکسسوری، مدل خاصی از فعالیت فروشندگان را طراحی کرده است که بر پایه‌ی تأیید صلاحیت، پایش مداوم، و تضمین کیفیت تعامل با مشتری بنا شده است.

بر اساس اطلاعات منتشرشده در سایت رسمی شاپینو، این پلتفرم با بیش از ۱۵۰۰ فروشگاه فعال همکاری دارد. سازوکار تأیید فروشندگان شامل بررسی هویت، ارزیابی فروشگاه فیزیکی (در صورت وجود)، آزمایش عملکرد در پاسخ‌گویی به مشتری و همچنین بررسی نمونه محصولات است.

مهم‌ترین ویژگی‌های شاپینو عبارتند از:

• خرید امن از فروشندگان تأییدشده: کاربر می‌تواند با مشاهده امتیاز فروشگاه، نظرات خریداران قبلی و اعتبارسنجی مستقل پلتفرم، تصمیم آگاهانه بگیرد.
• تمرکز بر پوشاک زنانه، مردانه و بچه‌گانه: این تمرکز باعث شده تجربه کاربری و ساختار دسته‌بندی‌ها به‌شدت تخصصی و قابل جست‌وجو طراحی شود.
• امکان خرید از چند فروشنده در یک سفارش: حتی اگر کاربر از چند فروشگاه مختلف سفارش بدهد، تحویل هماهنگ و پیوسته انجام می‌شود.
• پشتیبانی و پیگیری سفارش واقعی: برخلاف بسیاری از پلتفرم‌ها که فقط نقش واسطه دارند، شاپینو ساختار پشتیبانی رسمی دارد که مسئولیت پیگیری سفارش را تا لحظه تحویل برعهده دارد.

این مدل همکاری، بیش از آن‌که فروشگاه‌محور باشد، کاربرمحور طراحی شده است. هدف این است که انتخاب و خرید از فروشندگان مختلف، با ریسک نزدیک به صفر انجام شود.

دیجی‌کالا؛ پیشگام باسابقه در بازار تجارت الکترونیکی ایران

پلتفرم دیجی‌کالا به‌عنوان بزرگ‌ترین مارکت‌پلیس کشور، سهم قابل‌توجهی از بازار خرید آنلاین را در اختیار دارد. این پلتفرم با ده‌ها هزار فروشنده فعال و تنوع گسترده‌ای از محصولات، تجربه‌ای فراگیر برای کاربران فراهم کرده است.

از مزایای برجسته دیجی‌کالا می‌توان به سیستم امتیازدهی پویا، سیاست بازگشت وجه، و به‌روزرسانی مداوم استانداردهای فروشنده اشاره کرد. این برند همواره در مسیر توسعه فناوری‌های بومی و ارتقاء اعتماد کاربران گام برداشته و یکی از پیشروترین بازیگران اکوسیستم دیجیتال ایران باقی مانده است.

ترب، ایمالز و آف‌کالا؛ هوش قیمت در دستان کاربر

این پلتفرم‌ها در نقش موتور جست‌وجوی هوشمند قیمت، به کاربران امکان می‌دهند تا در کم‌ترین زمان، قیمت‌های مختلف یک کالا را از فروشگاه‌های گوناگون مقایسه کنند.

سرعت، شفافیت قیمتی و قدرت انتخاب از ویژگی‌های کلیدی مدل ارجاعی این پلتفرم‌هاست. کاربران با دسترسی به داده‌های گسترده و متنوع، می‌توانند آگاهانه‌تر و اقتصادی‌تر خرید کنند.

باسلام؛ بازار اجتماعی برای کسب‌وکارهای کوچک و محلی

باسلام فضایی منحصربه‌فرد برای اتصال تولیدکنندگان خانگی و محلی به خریداران علاقه‌مند فراهم کرده است. تمرکز این پلتفرم بر محصولات دست‌ساز، صنایع‌دستی و خلاقانه، آن را به بستری فرهنگی-اقتصادی تبدیل کرده که از کارآفرینی بومی حمایت می‌کند.

با ایجاد سیستم‌های تشویقی، امتیازدهی و آموزش فروشندگان، باسلام بستری پویا برای رشد و تعامل اجتماعی در فضای خرید آنلاین فراهم آورده است.

قیمت‌تو، زنبیل و اکالا؛ تجربه‌ای یکپارچه با تمرکز بر زنجیره تأمین

این پلتفرم‌ها با ترکیب مدل فروشگاه‌داری و مارکت‌پلیس، به دنبال ایجاد تجربه‌ای مطمئن و منظم برای خریداران هستند. اکالا به‌ویژه در زمینه فروش محصولات سوپرمارکتی با تحویل سریع و ساختار متمرکز خود شناخته می‌شود.

زنبیل و قیمت‌تو نیز با تمرکز بر دسته‌بندی‌های تخصصی و مدل‌های ترکیبی فروش، تنوع خدمات را افزایش داده‌اند و در مسیر تقویت تجربه کاربری گام‌های مثبتی برداشته‌اند.

جمع‌بندی: آیا می‌توان دوباره به خرید آنلاین اعتماد کرد؟

آنچه تا این‌جا دیدیم، نشان می‌دهد که مدل مارکت‌پلیس در ایران نه تنها زنده است، بلکه در حال بازتعریف خود است. شکست برخی از پلتفرم‌ها در مدیریت تجربه کاربر، باعث شد نگاه‌ها از صرف «تنوع فروشنده» به سمت «مسئولیت‌پذیری پلتفرم» تغییر کند. کاربران امروز تنها یک واسطه نمی‌خواهند؛ آن‌ها به دنبال همراهی، تضمین و امنیت‌اند.

در این میان، پلتفرم‌هایی که توانسته‌اند با طراحی دقیق فرآیندهای تأیید فروشنده، ایجاد سیستم امتیازدهی واقعی و ارائه خدمات پشتیبانی مسئولانه عمل کنند، مورد توجه قرار گرفته‌اند.

این مدل‌ها نشان می‌دهند که حتی در شرایطی که بی‌اعتمادی عمومی رو به افزایش است، باز هم می‌توان با سازوکار درست، اعتماد را بازسازی کرد. تجربه‌ی موفق پلتفرم‌هایی مثل شاپینو، نه فقط به‌عنوان یک راه‌کار برای کاربران، بلکه به‌عنوان الگویی برای آینده تجارت الکترونیکی ایران قابل توجه است.

برای کاربرانی که هنوز میان گزینه‌ها مردد هستند، شاید وقت آن رسیده که نگاهی دوباره به پلتفرم‌هایی بیندازند که به جای شعار، با ساختار و خدمات واقعی، امنیت خرید را تضمین می‌کنند.

نزدیکترین تصاویر از سطح ماه (فیلم)