به گزارش مشرق،کانال تلگرامی مطالعات فلسطین و لبنان مطلبی با عنوان سفر محرمانه رئیس اطلاعات مصر به دوحه؛ مانور سیاسی برای نجات مذاکرات غزه منتشر کرد و نوشت:
رئیس سازمان اطلاعات مصر، اخیراً در سفری به دوحه با مقامات قطری و نمایندگان مذاکره‌کننده‌ی فلسطینی و اسرائیلی دیدار کرده است. این سفر در راستای تلاش برای پیشبرد مذاکرات آتش‌بس در غزه صورت گرفته؛ مذاکراتی که به‌گفته منابع فرانس‌پرس و Axios، در وضعیت تعطیلی و بن‌بست جدی قرار دارد.
طبق گزارش منابع مطلع، اصرار اسرائیل بر باقی‌ماندن نیروهای نظامی‌اش در ۴۰٪ از نوار غزه تحت عنوان "بازآرایی و بازانتشار" ارتش، اصلی‌ترین مانع توافق است؛ موضوعی که جنبش حماس قاطعانه آن را رد کرده و آن را پوششی برای اشغال دائمی جنوب و مرکز غزه می‌داند.
در همین حال، آمریکا تلاش دارد با فشار بر حماس، بحث دربارهٔ میزان خروج نیروهای صهیونیستی از غزه را به تعویق بیندازد و ابتدا روی دیگر موضوعات نظیر تبادل اسرا تمرکز کند؛ اقدامی که به‌وضوح به‌نفع تل‌آویو و به ضرر اولویت‌های مقاومت فلسطینی است.
مصر و قطر توافق کرده‌اند که بر سه محور کلیدی تأکید داشته باشند:
آتش‌بس کامل و پایدار
تسهیل فوری ورود کمک‌های انسانی
پیشرفت در مذاکرات آزادسازی اسرا و بازداشت‌شدگان
آنچه در این دور از مذاکرات خودنمایی می‌کند، نقش تاکتیکی و نه راهبردی آمریکا و قطر در به‌اصطلاح "میانجی‌گری" است. از یک سو، آمریکا با فشار بر حماس می‌کوشد مسأله‌ی اشغال را از اولویت خارج کند و به‌نوعی مشروعیت‌سازی ضمنی برای حضور اسرائیل در غزه انجام دهد. از سوی دیگر، مصر تلاش دارد وجهه امنیتی خود را حفظ کند، ولی عملاً میانجی‌گری را به ابزاری برای مهار حماس در چارچوب معادلات غربی تبدیل کرده است.
نکته مهم آن است که طرح "بازآرایی نظامی" اسرائیل به‌جای خروج، همان نقشه بقاء اشغال است. مقاومت با آن موافقت نخواهد کرد مگر با امتیازاتی بزرگ. در شرایط کنونی، تلاش‌های اطلاعاتی و دیپلماتیک بدون فشار عملی بر تل‌آویو نتیجه‌ای نخواهد داد و مذاکرات صرفاً در خدمت تنفس مصنوعی به ارتش اشغالگر خواهد بود.
نتیجه اینکه، نقش مصر در این معادله بیش از آنکه بی‌طرفانه باشد، تلاش برای مدیریت بحران با کمترین هزینه برای اسرائیل و کمترین نفوذ بیشتر برای حماس است.
*بازنشر مطالب شبکه‌های اجتماعی به منزله تأیید محتوای آن نیست و صرفا جهت آگاهی مخاطبان از فضای این شبکه‌ها منتشر می‌شود.
