به نقل از فدراسیون کشتی، در جریان ارائه گزارش عملکرد مالی فدراسیون کشتی جمهوری اسلامی ایران به مجمع عمومی سالانه، ثبت رکورد تاریخی ۱۳۰۰ میلیارد تومان عملکرد مالی در سال ۱۴۰۳ به‌عنوان یکی از مهم‌ترین دستاوردهای این فدراسیون اعلام شد.
علیرضا دبیر رئیس فدارسیون کشتی در گزارش مالی به مجمع هیئت های کشتی گفت: عملکرد مالی فدراسیون در سال ۱۴۰۳ به بیش از ۸۲۸ میلیارد تومان رسید که نسبت به سال ۱۴۰۲، افزایشی نزدیک به دو برابر داشته است. در کنار آن، عملکرد مالی سازمان لیگ با ۲۷۵ میلیارد تومان و همکاری‌های استانی با ۱۹۷ میلیارد تومان، مجموع عملکرد مالی کشتی کشور را به ۱۳۰۰ میلیارد که رسانده است.
نکته قابل توجه آن است که تنها یک‌ششم از این رقم از بودجه وزارت ورزش و جوانان تأمین شده و سایر منابع از طریق جذب حمایت‌ها، قراردادهای مشارکتی و فعالیت‌های اقتصادی بدست آمده که بیانگر استقلال مالی، مدیریت حرفه‌ای و افزایش بهره‌وری در ساختار فدراسیون است.
همچنین فدراسیون طرح‌های حمایتی بی سابقه ای را از قهرمانان داشته و بر اساس مصوبات هیأت رئیسه، به مدال‌آوران المپیک پاریس و قهرمانان جهانی، پاداش‌های میلیاردی و حقوق ماهیانه اختصاص یافته، بعنوان مثال دارنده مدال طلای المپیک بیش از ۶ میلیارد تومان پاداش دریافت کرده که از محل منابع داخلی فدراسیون پرداخت شده است و این پاداش ها جدا از پاداش های مصوب وزارت ورزش و کمیته ملی المپیک بوده است.
همچنین قهرمانان ما نیز پاداش و حقوق ثابت ماهانه دریافت می‌کنند و برای چهارمین سال متوالی، نظام حمایتی حرفه‌ای از قهرمانان به اجرا درآمده است.
تأمین منابع مالی پایدار نه‌تنها ضامن حفظ عزت کشتی‌گیران ماست، بلکه پایه‌گذار پیشرفت‌های فنی، عمرانی، فرهنگی و بین‌المللی کشتی خواهد بود. کشتی ورزش ملی ماست و نمی‌توان آن را با نگاه صرفاً هزینه‌بر اداره کرد. کشتی نیازمند برنامه‌ریزی اقتصادی بلندمدت است و امیدوارم که به لطف خدا بتوانیم در این مسیر گام های بلندتری برداریم.
کشتی فقط یک ورزش نیست، برند رقابتی جمهوری اسلامی ایران در عرصه بین‌المللی است؛ نماد فرهنگ، پهلوانی و افتخار ملی ماست. حفظ این جایگاه، فقط با تأمین منابع مالی پایدار، حمایت مؤثر از قهرمانان و توسعه زیرساخت‌ها ممکن است. اگر کشتی حفظ نشود، ما در رقابت‌های جهانی چیزی برای عرضه نخواهیم داشت. کشتی، سرمایه راهبردی ماست و باید مثل یک دارایی ملی از آن مراقبت کنیم.
