طرفداری: علی نظری جویباری، مدیرعامل باشگاه استقلال، در گفت‌وگویی به تشریح آخرین وضعیت این باشگاه در حوزه‌های مختلف از جمله نقل و انتقالات، چالش‌های مالی، مسائل مربوط به قرارداد بازیکنان و نقش مشاوران خارجی پرداخت.

علی نظری جویباری مدیرعامل باشگاه استقلال در گفت‌وگویی در خصوص شرایط این تیم گفت: افزایش غیرمنطقی قیمت بازیکنان نتیجه مستقیم عملکرد برخی مدیران و کارگزاران است. اگر مدیران باشگاه‌ها با هم متحد شوند و تصمیمی مشترک اتخاذ کنند، می‌توانند این وضعیت را کنترل کنند. ما نشستی با وزیر محترم ورزش و جوانان داشتیم و اگر مدیران در جلسات به توافق برسند و پشت‌پرده برای یکدیگر بازی نکنند، قطعاً امکان مهار این وضعیت وجود دارد. اما متأسفانه هر مدیری ساز خود را می‌زند و در نهایت تنها هدفشان جذب بازیکن مدنظر خودشان است؛ صرف‌نظر از آنچه در جلسات تصمیم گرفته شده. همین رفتارها باعث افزایش شدید قیمت‌ها شده است.

وی در خصوص چشم‌و‌هم‌چشمی میان مدیران لیگ برتری گفت: من شخصاً چنین طرز فکری ندارم. اگر قرار بود چنین دیدگاهی داشته باشم، تا الان باید پنج یا شش بازیکن معرفی می‌کردم. اگر مدیران عاقلانه رفتار کنند و با هم بنشینند و به توافق برسند که برای یک بازیکن خاص چه مبلغی منطقی است، این مشکل به راحتی قابل حل است. نباید هر باشگاهی برای بازیکن دیگر، قیمت را بالا ببرد. ما خوشبختانه وارد این بازی‌ها نشدیم. بازیکنان مدنظر خودمان را شناسایی کرده‌ایم و در حال مذاکره با آن‌ها هستیم. هنوز به نتیجه نهایی نرسیده‌ایم، ولی احتمالاً طی روزهای آتی با چهار یا پنج بازیکن به توافق نهایی برسیم.

او در مورد نقش مدیران برنامه در نقل‌وانتقالات گفت: همه مرا می‌شناسند؛ حدود ۳۵ تا ۴۰ سال است که در فوتبال فعالیت می‌کنم. اگر قرار باشد تحت تاثیر فضای مجازی قرار بگیرم و به‌خاطر چند پست یا کامنت، بازیکن ۲۰ میلیاردی را ۱۰۰ میلیارد بخرم، پس تجربه‌ام چه فایده‌ای دارد؟ ما باید تیمی در شأن باشگاه استقلال ببندیم. بازیکنانی را انتخاب کنیم که به درد تیم بخورند، نه بازیکنانی که صرفاً فضای مجازی آن‌ها را می‌پسندد.

وی تصریح کرد: تمام تلاشم را کرده‌ام تمرکز تیم به‌هم نخورد. حتی در شرایطی که فشار فضای مجازی بالا بود، با هیچ بازیکنی وارد مذاکره نشدم. اگر دوتا بازیکن غیرضروری جذب می‌کردم، ممکن بود انگیزه بازیکنان دیگر آسیب ببیند. بله، فضای مجازی تاثیر دارد، به‌ویژه برای مدیران جوان و بی‌تجربه‌ای که روز را با چک کردن فضای مجازی شروع می‌کنند. اما اگر تصمیم‌ها مبتنی بر جو مجازی باشد، بدون شک به استقلال و پرسپولیس ضربه خواهد زد.

مدیرعامل استقلال بیان داشت: بسیار گفته‌اند که پرسپولیس شش بازیکن جذب کرده اما استقلال هیچ اقدامی نکرده است. ولی تمرکز من روی جام حذفی بود. تلاش کردم قهرمان جام حذفی شویم و موفق هم شدیم. الان هم با تمرکز کامل به دنبال جذب بازیکنانی هستم که مطابق نیازهای فنی تیم باشند، نه طبق خواسته‌های فضای مجازی. ما باید نقاط ضعف تیم را شناسایی و برای برطرف کردن آن‌ها اقدام کنیم. اگر قرار بود به هر پیام فضای مجازی واکنش نشان دهم، باید لیست ۱۶ بازیکن را بپذیرم که بعضاً شامل هفت مهاجم است، بدون دفاع، وینگر یا هافبک!

نظری جویباری اضافه کرد: مشاوره فنی تیم بر عهده سرمربی و تیم فنی است. سرمربی باید بر اساس نیاز، تیم را متوازن ببندد. فضای مجازی ارزشمند است اما نباید بر تصمیم‌های حرفه‌ای تأثیر بگذارد، خصوصاً وقتی اکثر کاربران نوجوان و کم‌تجربه هستند.

وی افزود: فضای مجازی برای ایجنت‌ها هم تبدیل به فرصتی شده. البته باید تفکیک قائل شد؛ هرجا مشکل پیش می‌آید، نمی‌توان همه را دلال خطاب کرد. ایجنت بودن یک شغل است. این افراد سال‌ها تلاش کرده‌اند تا جایگاهی کسب کنند. بله، اگر یک ایجنت بازیکنی را معرفی و قراردادش را نهایی کند، دریافت ۳۰ درصد منطقی است. اما متأسفانه برخی از آن‌ها اقدام به گرفتن زیرمیزی می‌کنند که از نظر اخلاقی پذیرفتنی نیست. سازمان لیگ و فدراسیون باید مانند صنف املاک، سیستمی شفاف ایجاد کنند. اما قانون تعیین درصد ثابت (مثلاً ۳۰ درصد) به‌نظر من کارآمد نیست؛ چون ممکن است منجر به افزایش تخلفات شود. درصد باید بسته به شرایط بازیکن و نظر مدیران تعیین شود.

وی در مورد عدم موفقیت در جذب دانشگر گفت: ما با محمد دانشگر صحبت کردیم. به‌دلیل شرایطی که باشگاه استقلال برایش به‌وجود آورد، گفت که طی ۶ روز باید مبلغ قراردادش پرداخت شود. ما کمی تأخیر داشتیم و به‌جای ۶ روز، در ۸ روز پول را پرداخت کردیم. اما او همان روز هفتم با سپاهان قرارداد بست. پس از آن، پول ما را برگرداند. از نظر قانونی حق با او بود، چون ما دیر پرداخت کردیم. اما از نظر اخلاقی، حق با ماست. ما تا ساعت چهار یا پنج صبح با هم جلسه داشتیم و توافق کرده بودیم. متأسفانه اخلاق حرفه‌ای در برخی موارد نادیده گرفته می‌شود.

وی همچنین در مورد بدهی‌های باشگاه استقلال بیان داشت: زمانی که ما باشگاه استقلال را تحویل گرفتیم، با حسابرسی رسمی، رقم بدهی باشگاه ۱۴۷۹ میلیارد تومان بود. اکنون این عدد به حدود ۸۱۰ میلیارد تومان کاهش یافته است. ما با کمک اسپانسر و هلدینگ خلیج فارس توانستیم بخشی از بدهی‌های بانکی و متفرقه را پرداخت کنیم. مثلاً بدهی بانک شهر و برخی بدهی‌های ارزی تسویه شده‌اند. حدود ۷۰۰ میلیارد تومان در این چند ماه پرداخت شده است.
در این مدت، قراردادهایی هم کشف کردیم که کاملاً عجیب بودند؛ مثلاً قراردادی که در آن قید شده تمام لباس‌های باشگاه باید توسط شرکت خاصی شسته شود. قراردادهایی ثبت نشده که طرف مقابل ارائه می‌دهد ولی باشگاه نسخه‌ای از آن در اختیار ندارد. این مسائل باعث مشکلات حقوقی شده‌اند و ما مجبور به تبعیت از احکام دادگاه هستیم.

او در پایان در خصوص سیدورف گفت: قرارداد سیدورف حرفه‌ای است و نباید مبلغ آن افشا شود. اما یک قرارداد منطقی و یک‌ساله است. او به‌عنوان مشاور عالی ورزشی باشگاه با ما همکاری می‌کند. به‌صورت آنلاین در تمامی جلسات حضور دارد و هر زمان لازم باشد، به ایران سفر خواهد کرد. او به ما در زمینه‌های فنی، زیرساختی و مدیریتی مشاوره می‌دهد. البته تصمیم‌گیرنده نهایی، هیئت‌مدیره باشگاه است. ما به نظرات او توجه می‌کنیم اما هر تصمیمی با مشارکت جمعی اتخاذ می‌شود.