مسعود طباطبایی، مدیرعامل دیجی‌‌‌کالا، هم به تفاوت کسب و کارهای استارت‌آپی با صنایع بزرگ پرداخت و با تاکید بر اینکه تغییر در جایی مثل دیجی‌‌‌کالا هم سخت شده است، گفت: «نباید یادمان برود که وقتی دیجی‌‌‌کالا شکل گرفت، آمدیم که مسیرهای قبلی را تخریب کنیم و بگوییم این‌‌‌طور هم می‌شود کار کرد. این باید در فرهنگ سازمانی ما بماند. این ذهنیت بیش از هرچیز برای ما ارزش خلق می‌کند.»

مهراد عبدالرزاق، رئیس هیات‌‌‌مدیره اسنپ‌‌‌فود، هم نقطه مشترک این رویکردها را هم‌‌‌راستا شدن منافع سازمان و منابع انسانی دانست و با اشاره به میانگین سنی کمتر از ۳۰ سال نیروها در اسنپ‌‌‌فود گفت: «در اسنپ‌‌‌فود، مهم‌ترین سود سازمان برای شخص یادگیری است. فرد تا وقتی با ما می‌‌‌ماند که احساس کند دارد توسعه پیدا می‌کند. همسو کردن چنین چیزی با منافع سازمان کار ظریفی است. موضوع دیگر این است که با توجه ‌‌‌به توسعه تکنولوژی‌‌‌ هوش مصنوعی مولد، به‌‌‌زودی عدم‌امنیت بر نیروی کار سایه می‌‌‌اندازد.»