به گزارش خبرگزاری صدا و سیما، علی شبنورد سرپرست دفتر هماهنگی شبکه، سنجش و پایش تولید انرژی ساتبا با تشریح روند اجرای طرح های نیروگاه خورشیدی شمسآباد در ایام جنگ، گفت: در این دوره مهمترین ویژگی فضای اجرایی پروژهها، ناپایداری شرایط و تغییرات مداوم و پیشبینینشده بود؛ بهگونهای که تقریبا هر روز با شرایط جدیدی مواجه میشدیم و تصمیمات اجرایی نیازمند بازنگری مستمر بود.
وی افزود: دو پروژه فعال شمسآباد یک با ظرفیت ۶۳ مگاوات و شمسآباد ۲ با ظرفیت ۳۲ مگاوات، مجموعا ۹۵ مگاوات ظرفیت دارند و به علت قرار گرفتن در مجاورت یکی از مهمترین شهرکهای صنعتی کشور در نزدیکی تهران، صرفاً یک طرح نیروگاهی محسوب نمیشوند بلکه بخشی از زیرساخت تأمين برق منطقه به شمار میروند؛ از همین رو فضای کار از اجرای عادی به مدیریت بحران تبدیل شد.
شبنورد ادامه داد: با آغاز شرایط جنگی، نخستین اقدام ما تغییر رویکرد از اجرای برنامههای ثابت به حفظ فعالیت مستمر سایتها بود. یکی از چالشهای جدی نیز حمل تجهیزات بود، چرا که برخی اقلام بهدلیل شباهت به ادوات جنگی، با محدودیت در جابهجایی مواجه شدند.
وی با اشاره به فشار مضاعف بر بخش تمین و لجستیک تصریح کرد: برای جلوگیری از توقف پروژه، در برخی موارد ناچار به استفاده از راهکارهای جایگزین شدیم؛ بهطور مثال به جای انتظار برای ترانس اصلی، از ترانس سیار استفاده شد تا فرآیند راهاندازی با تأخیر مواجه نشود.
سرپرست دفتر هماهنگی شبکه، سنجش و پایش تولید انرژی ساتبا با بیان اینکه شرایط جنگی بر زندگی شخصی نیروهای اجرایی نیز تأثیرگذار بود، گفت: نگرانی برای خانوادهها وجود داشت و بهویژه پس از اصابت پرتابه در حوالی سایت و داخل شهرک صنعتی، این نگرانی جدیتر شد، اما با وجود همه این شرایط، تمرکز بر استمرار کار حفظ شد.
وی مهمترین چالش این دوره را حفظ انسجام نیروی انسانی دانست و افزود: تیمی که در شرایط عادی بیش از ۵۰۰ نفر در سایت فعال داشت، در این دوره به حدود ۵۰ نفر کاهش یافت. بخشی از این مسئله به نگرانیهای خانوادگی و بخشی دیگر به خروج نیروهای خارجی مربوط میشد، اما حضور مستمر در سایت و همراهی نزدیک با نیروها نقش مهمی در حفظ روحیه تیم داشت.
شبنورد خاطرنشان کرد: در حوزه اجرا و تأمين، انعطافپذیری بسیار مهم بود و حتی اولویتبندی فعالیتها نیز تغییر کرد. تمرکز بیشتر بر اقداماتی قرار گرفت که وابستگی کمتری به عملیات سنگین عمرانی و تردد ماشینآلات داشتند؛ موضوعی که هم به دلیل محدودیت سوخت و هم ملاحظات امنیتی ضروری بود.
وی درباره معیار اولویتبندی طرح ها گفت: اصلیترین معیار ما این بود که کدام پروژه زودتر میتواند به بهرهبرداری برسد و به شبکه برق کشور کمک کند، چرا که در آن مقطع نیاز شبکه بسیار جدی بود.
سرپرست دفتر هماهنگی شبکه، سنجش و پایش تولید انرژی ساتبا با اشاره به نقش نیروگاههای خورشیدی در شرایط بحران اظهار داشت: این تجربه نشان داد نیروگاههای خورشیدی میتوانند نقش بسیار مؤثری در پایداری شبکه ایفا کنند، زیرا وابستگی به سوخت ندارند و از این منظر محدودیتهای کمتری دارند.
وی افزود: اگر این پروژهها در شرایط عادی اجرا میشدند، زمان و هزینهها بهینهتر بود، اما در این دوره اولویت اصلی ما جلوگیری از توقف کار بود، حتی اگر هزینهها افزایش پیدا میکرد.
شبنورد ادامه داد: آنچه باعث استمرار پروژهها شد، ترکیبی از تعهد تیم اجرایی، انعطاف در تصمیمگیریها و مهمتر از همه حس مسئولیت و روحیه وطندوستی همکاران بود.
وی همچنین از حمایت و پیگیری رئیس ساتبا قدردانی کرد و گفت: حمایت و پیگیری جدی مهندس محسن طرزطلب، معاون وزیر نیرو و رئیس ساتبا، نقش بسیار موثری در پیشبرد پروژهها داشت. بازدیدهای میدانی ایشان و حضور مدیران در ایام جنگ در سایتهای شمسآباد و مسیر خط اتصال ۶۳ کیلوولت، موجب افزایش هماهنگی و اطمینان در تصمیمگیریها شد و روند اجرای طرح بدون توقف ادامه یافت.
سرپرست دفتر هماهنگی شبکه، سنجش و پایش تولید انرژی ساتبا در پایان تأکید کرد: این تجربه نگاه ما را نسبت به پروژههای تجدیدپذیر تغییر داد و امروز دیگر این پروژهها صرفا بهعنوان طرحهای اقتصادی یا فنی دیده نمیشوند، بلکه بخشی از زیرساخت حیاتی تأمین برق کشور محسوب میشوند؛ بهویژه با توجه به تهدیدهای موجود در حوزه انرژیهای فسیلی، موضوع تابآوری و کاهش وابستگی اهمیت بیشتری پیدا کرده است.
وی افزود: پروژه شمسآباد یک با ظرفیت ۶۳ مگاوات به حدود ۹۰ درصد پیشرفت رسیده و پروژه ۳۲ مگاواتی شمسآباد ۲ نیز حدود ۷۵ درصد پیشرفت دارد و با وجود همه محدودیتها، هدفگذاری ما این است که فاز نخست طرح ۶۳ مگاواتی تا پایان اردیبهشت وارد مدار شود.
